海尔集团企业管理调研报告(doc 55页)

海尔集团企业管理调研报告目录：
第一部分  集团发展
第二部分  组织体制
第三部分  企业文化和经营理念
第四部分  战略演进
第五部分  跨国管理
第六部分  市场营销管理
第七部分  科技创新
第八部分  人力资源管理
第九部分  资本运营理

 

 海尔集团企业管理调研报告内容提要： 
       海尔认为，每个员工都是海尔大厦的支柱，努力创造充分发挥人的潜能的氛围，使每个员工找到自己的位置，实现自我价值是企业的职责，并以此奠定企业的地位。
   每个岗位都制定了上岗标准。
      自己对照标准，认为合格，可申请某一岗位，进入人才库成为储存信息，然后对进人人才库的员工进行选聘考核，合格者等待岗位空缺，成绩两年有效，过期可以申请。大学生定岗后可填表说明自己有能力竞争的岗位，参加每个月的竞争考核，达到要求以后进人人才库，成为等待岗位空缺的后备人才。
   对已经在岗的干部进行控制。
       对干部每月考评，考评档次分表扬与批评，得表扬加1分，得批评减l分，年终二者相抵，如果结果是-3分以下，就要被淘汰或降职使用，给工作造成重大损失的也同样处理。企业内部，实行管理人员公开招聘。每月由干部管理部门公布一次空岗情况和招聘条件，经过笔试、面试和严格的实绩考核，进行选拔、上岗或进入上一档职务的人才储备库。上岗干部由人才库提供信息和建议，公司董事局会议决定，总裁同意后签字。

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