汇仁人报新闻管理知识稿(doc 11页)

汇仁人报新闻管理知识稿内容提要：
      作为江西省最大的民营企业之一，汇仁集团经过多年的高速发展，在取得了巨大成功的同时，也不可避免的遇到了在企业成长中必然会遇到的一些问题汇仁要谋求更大的发展空间，实现做百年老字号企业的梦想，就一定要首先解决那些已经制约了企业进一步发展的瓶颈环节。汇仁管理层敏感的意识到了这个问题，聘请九略管理顾问公司来协助解决公司在组织架构、人力资源管理、财务管理方面出现的问题。
        本次人力资源管理咨询项目之目的是协助汇仁建立和完善一个基础平台，为汇仁提供一些先进的技术和方法，使汇仁可以借助它不断地获得人力资源，并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，最终保证企业战略目标的实现。就企业而言，目标是企业生产效率的提高和企业竞争力的增强；就企业职工而言，是工作质量的提高和工作满意感的增加。
      人员招聘是人力资源管理的源头工作，是人员进入企业的第一道门槛，如何为企业选聘到合适的人才，是这个环节的关键任务。它的起点是以企业现阶段工作需要为基础，综合企业业务发展要求等因素，形成企业人员需求计划；然后由人力资源部按照规划的流程完企业管理员选聘工作。此项工作的核心是明确企业的用人观念，并在选聘工作的所有环节把这一理念落到实处，其效果是通过对岗位职责的持续修订，员工面谈评鉴表内容的持续修订，人员选聘测评体系的持续修订来保证的。本次咨询将结合汇仁的实际情况，形成完整的人力资源招聘流程、制度和权限设计。
       汇仁是一个在不断壮大过程中的企业，需要不断对现有的人力资源进行整合，以适应企业发展的需要。如何在企业中建立一种有利于调动员工积极性的用人机制，将有潜质的优秀员工从群体中甄别出来，淘汰掉不符合企业用人观念、不能适应企业发展的人员，将合适的人员安排在合适的岗位上是这个环节的关键工作。这就要求企业建立一套完整的人员定向管理体系，从而使员工的晋升、降职、岗位轮换有章可循，以进一步宣扬和明确企业的用人标准，通过对员工行为的引导和塑造来培养出一支适合企业发展需要的员工梯队。本次咨询将结合汇仁的实际情况，协助汇仁规划员工异动通道，并完善员工异动评价、甄选流程及相关制度。
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