中国联通品牌战略规划(ppt 66页)

中国联通品牌战略规划目录：
一、品牌目标
二、品牌定位与品牌结构
三、品牌内涵
四、品牌识别
五、品牌整合传播
六、品牌管理

 

中国联通品牌战略规划内容提要：
品牌动态发展策略支持力分析：
1）这种动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符合中国联通面向未来、不断发展壮大、国际化的发展
2）它能满足中国联通目前的两种需要：
一是现实的需要，即资源的充分利用；新时空的推出，可以在前阶段借用中国联通公司已经在国内、国外形成的企业形象资源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力
二是未来的需要，即企业发展的需要， “中国联通”和“新时空” 两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特，所以“新时空”的企业背景--中国联通公司，在未来应该慢慢淡出，使“新时空”拥有更广阔的发展空间
3）它能减轻社会大众对“垄断”和“不公平”的敏感和痛恨

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