现代企业战略管理介绍与案例分析(ppt 76页)

现代企业战略管理介绍与案例分析目录：
第一节 战略概述
一、什么是战略
二、企业战略的结构
三、企业战略的内容
第二节 环境分析
一、宏观环境分析
二、行业环境分析
三、企业内部条件分析
第三节 战略选择
一、企业总体战略
二、企业竞争战略
三、企业职能战略

 

现代企业战略管理介绍与案例分析内容提要：
企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略
公司战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。
经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内部其产品和服务有别于其他部分的一个单位。经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。
职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般分为营销战略、人力资源管理战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。
公司战略强调两个方面的问题：
做什么业务？
怎样去发展这些业务？
公司战略的侧重点：
企业使命的制定
战略经营单元的划分及战略事业的发展规划
关键的战略经营单元的战略目标

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