企业战略实施组织结构(ppt 55页)

企业战略实施组织结构目录：
第一部分 战略评价方法
1.战略发展过程的重点
2.增值的战略评估
3.战略评估检验表
第二部分 企业战略实施：组织结构
1.企业战略管理基本模型
2.组织结构的基本类型
3.结构跟随战略
4.组织结构设计与调整原则
5.多分部组织结构设计要点
6.有机式组织结构管理的要点
7.实例分析与讨论
第三部分 战略网络中的核心企业的战略与结构
附.战略性组织设计实例
附：GE的企业主管委员会（CEC）

 

企业战略实施组织结构内容提要：
战略发展过程的重点
全面地理解形势
行业与竞争形势；资源与能力情况；期望与目标
发掘尽量多的选择
事业战略；公司战略；国际化战略等
对这些选择进行严格的战略评估
获得优异盈利性的前景（吸引力）；
实现优异盈利性的机会（可行性）；
风险-回报比率的可接受性（可接受性）；
增值的战略评估
仅依赖财务评估是很不够的；
评估需要在以下方面产生价值
为高层管理人员资源分配决策和业绩目标提供基础
使管理队伍关注于盈利驱动力
使关键假设突显与得到检验
辩别风险、权变与可控制因素

 

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