制造业新产品研发项目管理讲座(ppt 206页)

制造业新产品研发项目管理讲座目录：
第一讲  项目管理概论
第一节  项目管理的发展轨迹
第二节  项目的基本概念
第三节  项目的生命周期
第四节  项目管理的基本概念
第五节  项目相关利益主体
第二讲  项目组织管理与项目经理选择
第一节  项目组织类型
第三讲  新产品研发项目范围管理
第一节  研发项目范围管理的概述
第二节  项目范围的定义
第三节  项目范围的确认
第四讲  新产品研发项目进度管理
第五讲  新产品研发项目预算及项目成本管理
第六讲  新产品研发项目质量管理
第七讲  项目沟通管理和人力资源管理
第八讲  新产品研发项目风险管理
第九讲  新产品研发项目采购管理

 

制造业新产品研发项目管理讲座内容提要：
一、项目管理的发展
             现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
                项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
                80年代之前被称为传统的项目管理阶段
                80年代之后被称为现代项目管理阶段
项目管理流行的原因：
面向成果，注重团队合作。
提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。
通过借助外部资源以降低成本。
柔性管理模式和充分的授权。
在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应用取得了巨大成功。
   一、项目的定义和概念
   一般认为，项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

 

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