某公司项目管理与P3软件应用(ppt 99页)

某公司项目管理与P3软件应用内容提要：
     熟悉Windows基本操作项目管理与计算机应用了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理将P3集成到项目管理信息系统  （MIS）的方式基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理。
     起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）。
     共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）目前CPM或PERT都是指关键路径法ADM（Arrow diagramming method）也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FSPDM（Precedence diagramming method ）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外已完全取代ADM。
     总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1。
      网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果。

 

 

 

 

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