供应商管理评估及知识管理(ppt 104页)

供应商管理评估及知识管理目录：
1、新供应商选择
2、产品认证
3、供应商调查分析、现场审核
4、供应商管理、绩效与配额
5、战略供应商关系

供应商管理评估及知识管理内容提要：
     高科技、高技术产品的采购关注技术、研发，科技创新，培训，产品可靠性售后服务，原材料来源，品牌，专利消费品产品的采购价格、质量、供应链系统（付款方式、运输方式、库存、电子商务）招投标，策略性减少供应商数量，减少物流环节成本低附加值、劳动密集型产品的采购批量生产，严格控制成本员工培训，管理严谨现场审核时重点看什么？
    供应商能力/产能评估设备生产能力，产能供应商技术能力研发能力、生产技术供应商处理技术质量的能力供应商质量保证能力质量体系认证合格的检验设备过程控制状态资源配置是否有合适的资源支持供应系统供应商成本分析供应商的物流组织供应商的管理风险。
    员工支持和保证及持续完善质量的程度劳动力的全面技朮和能力（特别是教育和培训）员工和管理人员关系的状况劳动力弹性员工道德劳动力的人世变动率员工为提高供货商的业绩做贡献的机会和意愿。
    工艺流程由用来生产产品和交付服务的技朮﹑设计﹑方法和设备组成关注供货商未来的工艺和技朮能力需评估供货商的资金设备规划和战略需对供货商的设计能力进行评估。一个减少开发产品所需时间的方法是利用能够完成产品设计活动的合格供货商。

 

 

 

..............................