商场供应商的评估和管理(ppt 52页)

商场供应商的评估和管理目录：
1、供应商能力评估
2、产品开发与生产工艺认可
3、初始样件验审
4、供应商产品质量保证
5、供货水平跟踪和测量

商场供应商的评估和管理内容提要：
      新的供应商新的产品或新的生产场地工艺发生重大更改停产六个月以上重新供货新的模具新的供货目标地点供应商参与产品开发初步的技术分析制定技术及工艺开发计划产品的工业化工艺认可产品功能分析产品故障模态分析可靠性预测模型分析。
      进行工艺 FMEA ，明确行动计划；关键工位及关键控制点已经锁定；工序能力指数已经足够；监控计划原则上通过工艺评审获得肯定结果；工业化实验取得满意结果。
      质量能力评估获得“A”级通过工艺评估，初始样件验审通过，可以批量供货，批量供货考查期内，未出现质量事故来料检验质量目标已经达到，严格按质量监控计划控制生产过程，对生产的产品的质量全面负责，实施持续质量改进……
      成立项目小组问题描述采取应急措施找出根本原因选择解决办法实施解决办法举一反三，实施预防庆贺、奖励奖金制度提前付款颁发奖牌、奖状评选“最佳供应商”增加供货比例优先开发新产品独家开发新产品罚金制度开列“事故通知单”评选“最差供应商”降低供货比例降低供应商级别谢绝开发新产品。

 

 

 

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