某公司产品管理经理规划(ppt 222页)

某公司产品管理经理规划目录：
1. 策略管理
2. 市场区隔与产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为与行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合

某公司产品管理经理规划内容提要：
   企業所從事的活動都能創造 價值, 故可稱為價值活動價值活動 本身即為競爭優勢之來源價值活動之組成－價值鏈－ 亦為競爭優勢之來源产品线之广度、深度与特色目标市场之区隔与选择垂直整合之程度经济规模地理涵盖范围竞争优势。
    竞争压力驱使企业据焦在其核心能力、减少供货商数目、以及与少数供货商发展坚实的伙伴关系，以全球角度看，顾客的需求与偏好愈趋多样；科技发展日新月异；少有企业独自开发所有相关的技术。
   企业如想扩充产品线、横跨地理疆界、或接触更多顾客，策略联盟将会是策略性的选择方向，面对股东对成长的要求、压力，结合以对抗竞争，或根本就是结合竞争者以扩大占有率、减少费用或确保客源订单等，都是策略联盟不得不然的选择。
   面对股东对成长的要求、压力，结合以对抗竞争，或根本就是结合竞争者以扩大占有率、减少费用或确保客源订单等，都是策略联盟不得不然的选择。
   先把市场分成大项（区隔基础），如：地理、性别再由大项中细分成小项（区隔变量），如：东部、西部；男、女选出几个不同的变量，加以组合，区隔于焉成型。

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