某公司制造个性化产品管理推广方案(ppt 33页)

某公司制造个性化产品管理推广方案目录：
一、制造的含义
二、制造业类型分析
三、离散制造
四、流程制造
五、项目制造
六、常见的制造系统解决方案分析
七、K/3制造系统解决方案及特点

某公司制造个性化产品管理推广方案内容提要：
   其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元，每一批可能有不同的工艺路线，生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品，设备位置固定，设备用途多样。
   产品、BOM、工艺等多且经常变化；设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组生产周期通常很长；能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。
   连续生产：物流是连续的不间断的，典型的企业如化工、石油制品的加工，纺织类企业，通常通过管道传输物料重复生产：物流是不连续的离散的，典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配，常以流水线的方式组织生产。
   工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存；生产线的能力固定，对能力管理的需求不大。
   生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性，因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单应用在大的通常不重复的，物料或者结构需要客户化定制的（engineer-to-order）产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。

 

 

 

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