企业业务流程重组概述(doc 65页)

企业业务流程重组概述内容提要：
一、BPR正本清源
二、什么是优秀流程?
三、用平衡的观点看流程
四、BPR理论与技术
五、BPR实施，须改变现行企业的职能管理模式
六、企业过程再造（BPR）对我国企业组织的影响
七、以流程为中心的改革和管理
八、BPR:推动企业成功应用ERP
九、现有企业实施BPR误区
十、四大著名公司HR再造案例
十一、震旦：BPR与ERP中的“生存者游戏”
十二、………………………………
 
 

企业业务流程重组概述内容提要：
----BPR（业务流程重组）和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮，从媒体的报道中，从业人员的言谈中，甚至朋友间的茶酒闲谈之中，BPR一词越来越多地出现。在上信息系统之前，经历这样一次天翻地覆的变革，似乎已经成为大家的共识和习以为常的事情。
----正如中国的很多事和人一样，BPR也被赋予越来越神奇的色彩，使得这样一个普通的管理学概念却要承载很多本不属于它的额外的内容。
----BPR的概念究竟是什么？这个概念产生的历史环境如何？中国企业对泊来的BPR赋予了哪些鲜活的气息？流程改进是否只有“重组”一条道？
----欧美人遗弃的BPR，在国内被某些管理咨询公司当作为企业“治病救人”的万能药；而无辜的企业抱着赌徒的心态拿自己企业的生死存亡开始了极不严肃的赌博。庸医和赌徒之间的博弈，将再一次证明只能是两败俱伤的下场。

 

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