某公司采购管理及招标管理规划(ppt 103页)
某公司采购管理及招标管理规划(ppt 103页)内容简介
某公司采购管理及招标管理规划内容提要:
公开招标:指以公告方式邀请不特定之厂商投标选择性招标:指预先建立合格厂商名单后再邀请合格厂商投标。限制性招标:指不经公告程序,邀请厂商进行比价或议价。但亦得经公告程序邀商,议价或比价。
机关办理公告金额以上之采购,符合下列情形之一者,得采选择性招标:
一、经常性采购。
二、投标文件审查,须费时长久始能完成者。
三、厂商准备投标需高额费用者。
四、厂商资格条件复杂者。
五、研究发展事项。
经常性采购:指所建立合格厂商名单在有效期内,办理二次以上者费时长久:多长谓之「长久」并无明确定义得由机关比较标案性质认定之例如特殊产品之开发 →测试→商用。
高额费用:何谓「高额」亦无明确定义。通常系考虑厂商之备标成本。因备标成本高时,厂商如投标后未得标,所耗成本不赀,机关又无补贴,对厂商有失公允条件复杂:何谓「复杂」亦无明确定义。机关得比较标案性质认定之。例如要求投标厂商应具备特殊机具设备且需现场查核者。
研究发展:例如依采购性质,必须要求厂商之主持研发者,必须具备招标标的物一定之经验或论著,或具一定规模的实验设备等,机关为办理选择性招标,得预先办理资格审查,建立合格厂商名单。但仍应随时接受厂商资格审查之请求,并定期检讨修正合格厂商名单,未列入合格厂商名单之厂商请参加特定招标时,机关于不妨碍招标作业,并能适时完成其资格审查者,于审查合格后,邀其投标。
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