某银行管理咨询采购方案(ppt 79页)

某银行管理咨询采购方案目录：
1.西方金融业的采购模式
2.试点的目的与成功标准
3.试点过程中可能遇到的问题与解决方法
4.试点工作的主要步骤与内容
5.试点工作时间安排
6.试点工作跟踪计划

某银行管理咨询采购方案内容提要：
    本设计以国际银行界的先进采购作法为范例，以MKXZ供贷管理数据库为参考标准，诊断重庆分行在采购改革方面的潜力集中采购应该以各种采购物品分类为单位分批实施推广各类采购策略的制定与实施应从建立采购和供应商数据库为起点，以了解内部需求和生产商情况一个成功的采购策略应对采购规格，质量，采购数量等内部需求有明确标准，也要对市场上的生产商情况作充分考虑，同时还要针对不同生产商制定不同的谈判策略推广小组应由一个跨部门小组统一协调，以有效解决法律、谈判、运输等各方面关键问题各类采购项目根据其使用频率和价值而有不同程度的集中，从而要求有不同的组织结构，管理流程和负责部门相配套。 
    重庆缺少供货渠道广而生产能力强的生产商，从而减低了集中采购的规模效益各郊县支行相跨较远，交通不便 难以进行和集中的采购供贷集中采购要求有新的内部物品申领程序相配套用保证定单等方式扶植地方性生产商联合、扩充，并专门为重庆分行服务作充分的市场调查，了解尽可能的供应商信息可以在交通便利并有较大规模地区供应商的地区先作集中，然后再逐步向郊县推广将邻近的郊县支行作相对集中应针对各种物品的使用频率和单位价值确定不同的申领办法，如有可能应尽量要求生产商送货上门.
   银行的支出涵盖了广泛的物品和服务种类，通常它们占非利息支出的40%降低物品和服务的采购成本会为银行创造机会大幅改善其财务业绩，并使成本/收入比减低约2个百分点对供应商进行战略管理能给银行带来新的提高收益的机会由于采购历来不被看作银行整体业绩中的关键因素，大多数银行都没能建立世界水平的供应管理组织.

 

 

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