战略导向的成本会计管理(ppt 62页)

战略导向的成本会计管理内容提要：
成本动因可以进一步分为：
（1）资源动因（Resource driver）。资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准。它反映了资源消耗的起因，是资源消耗归集到作业的依据。资源动因可以用于评价作业使用资源的效率。
（2）作业动因（Activity Driver）。作业动因是引起作业发生的原因。它是将成本库的成本分配到成本对象的依据，也是将资源消耗与最终产出连接的桥梁。
（3）成本对象成本对象（Cost Objective）是企业执行各项作业的原因。它是归集成本的最终点根据企业组织管理的需要，成本对象可以是产品，也可以是作业、部门或生产线、一个人，乃至整个企业，甚至可以是企业外部顾客。
（4）资源资源（Resource）是支持作业的成本或费用来源。它是作业执行过程中所需要花费的代价与某项作业直接相关的资源应该直接计入该作业如果某项资源支持多种作业，就应该通过一定标准将资源分配计入各项相应的作业。
   在作业成本计算法下，还有必要确认在一个企业组织中不同作业层次所“驱动”（Driver）的各项成本，例如，某些生产成本主要受到生产的产品单位数量的影响如直接材料，而某些成本却受到生产线数量的影响如生产经理的工资。
（一）单位作业单位作业（Unit Level Activity）指每生产一个单位执行一次作业，且各个单位所消耗的资源数量大致相同的作业如直接人工成本、直接材料成本、按产量法计提的折旧等。
（二）批作业批作业（Batch Level Activity）指每生产一批产品执行一次的作业。其资源的消耗反映在与各批相联系的成本动因上如调整过程成本、生产计划、批检验成本、材料处理和运送成本等。
（三）产品作业产品作业（Product Level Activity）指为了维持某特定生产线存在而执行的作业。它通过生产线与资源的消耗联系起来。诸如顾客关系、购买和零部件管理、产品分类、产品工艺设计等作业就是批作业。
（三）产品作业产品作业（Product Level Activity）指为了维持某特定生产线存在而执行的作业。它通过生产线与资源的消耗联系起来。诸如顾客关系、购买和零部件管理、产品分类、产品工艺设计等作业就是批作业。
    在作业成本计算法下，最困难、最富有挑战性的工作便是确定企业的成本动因。只有明确企业业务流程（Business Process）才能确定成本动因，这是一个充满企业化和个性化的工作，成本动因的选择极为重要，对此必须审慎考虑。

 

 

..............................