成本管理所面临的困境(ppt 92页)

成本管理所面临的困境目录：
一、成本管理之起源与发展
二、成本企划的基本概念
三、成本意识与分析架构
四、年度营运计划与目标成本
五、技术数据与技术成本

成本管理所面临的困境内容提要：
     西方早期的纺织公司，1800年以后的纺织业者就知道赚取更多利润的原始方法是控制人力来增加销售量，主要是藉由控制生产之动作与时间，提高生产附加价值，后来的经理人更注意到：提高利润最有效而且较为可行（可控制）的方式之一，就是降低成本(人工成本)，藉此可以有效提高生产力，单一活动的经理人创造了全新的管理会计制度，监督并评估企业内部各作业程序与产出，这也是成本计算最初发展的构想。
    卡内基为了取得公司所需的成本数据，设计出应付凭单制（Voucher System）。在此种方法之下，各部门会将其所花费的每一单项，例如原物料、人工相关数据等编入定期的报表之中，汇总而成成本报告单，这是该公司的主要成本控制工具之一卡内基于1872年至1902年之间，使用成本报告来管理他的企业：只要将成本控制得宜，就不需要太担心利润的问题事前提供企业经营所需的成本信息，而非只是事后用来编制财务报表。
    根据Alfred Chandler, Jr. 对19世纪铁路管理的研究
铁路运输业在处理这相相关问题的方法是执产业之牛耳其中的一项解决方法就是设计新会计制度，作为信息传递与营运控制的工具铁路运输业自行设计了特殊的簿记制度(cf.早期的制造业)，依据这种制度，铁路公司纪录每日大量的交易事项，并将其汇整成为例行性的内部报告数据。
   铁路运输业发明了预先编号的车票及处理发票的程序，并使用定额零用金制度及电报传送金流信息铁路公司的经理人一方面可以每天自各地区庞大数量的营业处收取现金同时存入邻近的商业银行也可以立即向总公司回报收入状况，并将现金透过银行转回总公司。
   铁路运输业也设计了新的会计制度来控制现金的支出与纪录，这种记帐方式就如同现在所使用的应付凭单制度铁路运输业所设计的成本制度目的与当时其它产业相同，都是用来评估与控制内部流程。

 

 

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