制订有效的年度经营计划(doc 51页)

制订有效的年度经营计划目录：
第1节：寻找管理领域的“香格”
第2节：科学管理让企业飞翔
第3节：企业解决经营问题必备基本功
第4节：从今年起告别“忙穷”的日子(1)
第5节：从今年起告别“忙穷”的日子(2)
第6节：从今年起告别“忙穷”的日子(3)
第7节：从今年起告别“忙穷”的日子(4)
第8节：从今年起告别“忙穷”的日子(5)
第9节：从今年起告别“忙穷”的日子(6)
第10节：从今年起告别“忙穷”的日子(7)
第11节：从今年起告别“忙穷”的日子(8)

 

制订有效的年度经营计划内容提要：
 企业解决经营问题必备基本功
    任何一个组织的系统变革都需要一个切入点，无论是组织架构还是薪酬，无论是制度还是战略。经过十几年的企业顾问实践，我认为完善组织功能、实现企业效益目标最好的切入点还是从年度经营计划开始。
    组织系统的成熟与否，其最关键的标志就是能否有效制订每年度的经营计划。没有计划的组织系统，或者计划得不到实际执行的企业，对比计划周密且执行流程完善的组织来说，其经营风险会呈几何级数放大。
    因此，能够有效制订、执行年度经营计划是一个组织成熟度最重要的标志。
    不同类型的组织往往使用完全不同的计划方式。一个组织从初级阶段逐步发展至到高级阶段，其中要经历五个不同的发展周期。这五个完全不同的阶段性周期可以形象地比喻为：婴儿期（原始阶段）、儿童期（萌芽阶段）、青年期（成长阶段）、中年期（成熟阶段）和老年期（理想阶段）。

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