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如何掌握总裁领导力(ppt 34页)

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领导力
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掌握,总裁领导力
如何掌握总裁领导力(ppt 34页)内容简介

如何掌握总裁领导力内容提要:
    和员工私下沟通可以维持公司的向心力:我时常会请一些员工吃饭或则到我家里做客,这样做一可以了解他们的状况;二可以了解他们的问题所在;三看我是否能够帮助他们;四分享一些新的信息,告诉他们公司未来的远景;五是为了维持公司的向心力;六可以听到他们对我和公司真实建议,使我有了修正的方向,总裁要把办公室定义在现场,亲临第一线做推销。
    购买设备是理所当然的投资(硬件:必须投入)培训员工技能是额外花钱(软件:可投可不投)投资工资比例的10%在企业培训上,结果是员工能力快速增长,企业高速发展企业大小,刚刚开始,等做大了再训练好的开始是成功的一半,企业训练好人才放能做强做大。一开始就可以把事情做对,为什么一定要亡羊补牢?员工素质低,培养无效学历不等于学习力;远水不解近渴;没有低素质的员工,只有低水准的管理!


 


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