高效团队的行为特征(ppt 57页)

高效团队的行为特征目录：
一、我们的目标
二、共同语言
三、为什么要团队
四、团队的含义
五、团队的行为特征
六、团队的分类
七、团队的结构
八、团队的业绩
九、高效团队的特征
十、绩优团队的建设
十一、团队成长的阶段
十二、我们团队的现状
十三、团队现状评估
十四、团队平衡论
十五、…………………………

 

 

高效团队的行为特征内容提要：
       定向思维很重要,因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的. 
        当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义.我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息.我们以前不注意它们,是因为我们以前没有这种需要.现在我们需要了,我们就会注意它.

          有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“  期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。
共同的目标是形成团队的前提；
目标是团队共同行动的方向；
目标是团队行动的动力源泉；
目标打开了新的可能的行动区域；
目标是评价团队效率的标准；
目标是克服倦怠、缺乏勇气和空虚的良药。

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