定性项目运作管理规划(doc 44页)

定性项目运作管理规划内容提要：
（一）定性研究的含义
定性研究是以小样本为基础的无结构式的探索性的调查研究方法，目的是对问题的定位或起动提供比较深层的理解和认识。采用的方法有小组（焦点）座谈会和深层访谈法。
（二）座谈会的定义
座谈会是指邀请若干符合特定邀请条件的被访者至预定场所，有主持人按事先拟定的讨论提纲进行提问，并让被访者讨论，从而得出研究结论的方法。
     会议现场调试设备、摆设会场被访者到场 后再次甄别，选出8位最符合者正式开会余下者开一模拟会（确认不再更换人，后送小礼品送走被访者）被访者进入会场后，将被访者背景料填好交给客户，主持人及记录员确保记录、录音和录像（磁带）的工作会后发礼品、致谢、清场。
（三）座谈会的技术要求
A. 保证被访者条件完全符合项目要求要求所有参加座谈会的被访者必须经过三次甄别，即第一次访问员约人时甄别，第二次督导电话甄别，第三次现场甄别；要求所有参加座谈会的被访者必须是我们事先甄别的被访者；要求所有参加座谈会的被访者在进入会场前必须出示本人有效证件，（如身份证、工作证等）以供我们复核。
B. 保证约人基本条件完全符合项目要求每场座谈会合格参加人数一般为8人，一些小型的座谈会参加人数为4-6人；参加者须为本地居民；每场座谈会的被访者背景资料应为平均分布（如：年龄、职业、教育、收入），同一类被访者在同一场座谈会中不超过2名；同一场的座谈会被访者应互不相识；同一场项目的被访者的来源应分布均匀，不应集中某一区域或人群。

 

 

..............................