某网络公司门户团队建设课程(ppt 34页)

某网络公司门户团队建设课程目录：
一、团队建设概述
二、团队建设方法
三、团队结构建议
四、贝尔宾理论

 

某网络公司门户团队建设课程内容提要：
　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
　　团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
贝尔宾的团队角色理论启示：
    功能均衡。一个人应当全面一点，但一个人再全面也不可能是完人，但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点，如何全面，用贝尔宾理论提供的八个窗口考虑。这个团队要善于管理过去（从过去的经验中看问题）、现在（从现在角度看问题）和未来（从未来趋势看问题）。为什么要老中轻三结合，老年人怀疑真的（管理过去的能力强），年轻人相信假的（更多以未来看问题，未来是不确定的）。管理过去能力不强的班子表现在没有累积性竞争的能力；管理未来的能力不强的表现为人迹关系特别好，但看不出往哪里走；管理现在的能力不强的表现为像个中风的老人，脑子清醒得很，但手脚动不了。行政型的人物最能管理过去，这种人一般不会重犯第二次错误。创新者适合于管理未来；推进者适合于管理现在。

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