某集团董秘何世民(doc 1页)

某集团董秘何世民内容提要：
1、机械规划院搞的发展战略只是纸面上的问题
2、十五期间达到高新技术占公司收入50％，收益超过50％，达到10～15亿规模，利润总额1亿
3、电工电器不是夕阳行业
4、高新技术在近期内加速发展，形成规模，打向市场（手段：国外合资、引进技术、加强内部管理、项目责任制、激励制度）
5、解决好新老交替、激励制度、流人制度。
组织架构与管理：
1、子公司独立核算、自负盈亏，总部只是在人事、指标、投资、资金进行管理，指标由市场分解、落实、下达、监督、监管、年底考核
2、利益多元化、权利多重化，是捆绑上市的过渡过程，不能太长
3、对控股公司管得细，参与全过程
4、公司处于国有资产管理者缺位，上头对资产归属不明确
5、财务、销售统一归口，在上市时多次讨论，由于摊子大，怕搞不好，会对子公司造成不好影响，所以产生目前状态，于是产权多元化顺理成章
6、对控股子公司应有管理委员会，设立相应部门负责
7、总部不应与电工集团在一起办公
8、目前规划发展部、市场部功能弱，没有人力资源管理
目前问题产生的原因：
1、观念问题，子公司经理认为公司是子公司自己的，不是董事长说了算
2、目前个人承包起到成效
3、董事长出于个人原因，有顾虑，怕对股份公司有不良影响，如包装上市和虚假帐务

 

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