中国企业管理形势和任务(doc 16页)

我国企业管理形势和任务内容提要：
         我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步人到社会主义市场经济阶段，国家行政管理体系正在进行艰巨的改组，创造有利于企业加强管理的宏观环境。    
         在市场经济环境下，企业必须全面走向市场。企业发展的所有资源(资金、人力、物资、信息等)都要通过市场来实现优化配置，取得最大的经济效益和社会效益，企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场”。面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。在国企仍然占相当比重的我国企业中，必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制，塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
          要做现代企业，就必须下决心认真解决产权关系明晰，解决产权问题对管理的深层制约，而且有合理的法人治理结构，使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，形成完善的有效的内部管理体系，从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道，明确了企业依法经营的界限和内涵。中国改革进程和加人世贸组织还将逐步消除中外企业在管理中由于企业体制不同带来的差异，中国企业也要“博采众长”，积极吸纳国际上成功的企业管理经验。
          改革开放以来，经济快速发展。近年来，我国主要生产资料和消费品出现了供求基本平衡或供大于求的格局。这标志着企业市场环境由卖方市场转为买方市场。社会对企业产品与服务的需求，也产生结构性改变，由“数量消费”转向“质量消费”。对企业，包括对整个社会经济来说已经由短缺制约，转向了市场制约。现在状况比较好的企业，好在哪里?好在有买主，好在有订单，这样日子就好过。而那些停工半停工的企业，一般来说不是因为没有生产能力，而是因为不适销的产品找不到订单，没有买主，失掉了市场。这确实是对企业的严峻挑战。要过这一关，就必须加强自身结构的调整，要由依靠数量的增长转向依靠技术进步，依靠不断地推出新产品，不断开拓新市场。
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