雷德兰公司的发展与建设管理(doc 28页)

雷德兰公司的发展与建设管理内容提要：
       雷德兰公司的最高管理者们都非常注重他们在全世界各项活动中的具体情况，并努力去认识发展中的区域市场及产品市场。他们认为，对他们的企业来讲，利益的两大原动力是经济福利与人口。前者通过国内产品的增长来表现，而后者体现在人口统计的变化上。就目标而论，该公司关注的是保持每股盈利的真正增长，不时将其状况与建筑行业的竞争对手相比较，他们懂得金融机构的价值和作用，并同他们保持紧密的联系。
　  “虽然我们在英国的企业健康而稳定，但它没有明显特色可以使之超越建筑行业和国家经济的普遍发展而更加繁荣。相比之下，我们的海外业务为当前的扩展提供了广阔的空间。由于需要通过贷款和留存利润来筹集发展资金，使这些企业不能像国内的成功发展那样带来同样多的现金。因此我们应该在国内市场寻求比现有产品更具有发展潜力的新型产品。”
     １９７１年底，雷德兰的税前利润不断上升，已逾７００万英镑，营业额超过６５００万英镑，且资本收益率达１９％以上，全年该集团从海外子公司获得的营业额和利润分别是２３５０万英镑和３６０万英镑。资本收益率已从１９７０年的１５．２％增长到１９．６％。
　　１９７３年，尽管雷德兰的利润继续上升，但是该集团处理和出售废料的子公司雷德兰一珀尔（１９７１年以１６８０万英镑收购而来）按１００便士的统一价（价格收益比为９．２５），广泛销帐之后，对总公司的利润没有做出多大贡献，市场也似乎没有重视雷德兰在海外的盈利能力。例如，从德国获得的利润比１９７２年增加了２／３，在德国完成的寓所预计将从１９７２年的６６万幢增加到１９７３年的７２．５万幢。
    　到１９８０年为止，雷德兰已经在国际市场上稳固地树立起来，成为一家重要的建材公司。实际上，从它广泛分布的地理市场来看，１９８０年的税前利润中英国市场所占的部分（２６％）被认为是最少的。在３．９７亿英镑营业额中税前利润总额达到５７３０万英镑，资本的负债净额是２０．５％。１９７９－１９８０年间经济不景气，英国财政支出骤减加上利息率居高不下，使得各种建筑资本投资都甚为萧条。总经理科林•科内斯如此评论：

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