某公司生产计划与物流流程改善初步方案(ppt 30页)

某计算机通讯公司生产计划与物流流程改善初步方案目录：
第一部分 康达信介绍
第二部分 项目目标
第三部分 项目流程
一 现状诊断
二 流程系统设计
三 流程的描述和表达
四 流程满意度调查
四 流程满意度调查
五 流程分析
六 流程重构报告
七 重构意见征询
八 流程重构报告
九 流程绩效报告
十 试运行和辅导
第四部分 管理培训
第五部分 顾问师介绍
第六部分 咨询费用

 

  
某计算机通讯公司生产计划与物流流程改善初步方案内容提要：
项目背景与目标
持续改善以建立适合云海的“多品种，少批量”的物流运作模式
解决物流运作瓶颈问题，完善现有物流运作的流程/方法/表单。
建立监测物流运作流程的过程指标以求做量化的效果确认。
项目运作方式
培训式的咨询 “先知而后行”    为了确保实施效果，顾问小组将在咨询的适当阶段提供相应的管理培训。
互动式的推行顾问组与公司推行组织共同工作，确保项目的适用性和今后的长期稳定运行
项目目标管理设立项目的总目标和阶段性目标，规定项目应达到的成果和时间要求

..............................