华为经营管理基本法则(doc 31页)

华为经营管理基本法则目录:
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
二、基本目标
三、公司的成长
四、价值的分配
第二章 基本经营政策
一、经营重心
二、研究与开发
三、市场营销
四、生产方式
第三章 基本组织政策
一、基本原则
二、组织结构
三、高层管理组织
第四章 基本人力资源政策
一、人力资源管理准则
二、员工的义务和权利
三、考核与评价
四、人力资源管理的主要规范
第五章 基本控制政策
一、管理控制方针
二、质量管理和质量保证体系
三、全面预算控制
四、成本控制
五、业务流程重整
六、项目管理
七、审计制度
八、事业部的控制
九、危机管理

 

华为经营管理基本法则内容提要:
一、核心价值观
　　（追求）
　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
　　（员工）
　　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
　　（技术）
　　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
　　（精神）
　　第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
　　（利益）
　　第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
　　（文化）
　　第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
　　（社会责任）
　　第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

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