公司治理与战略管理讲义(doc 33页)

公司治理与战略管理讲义目录：
第一章 战略管理导论：战略与战略思维
第一节 战略的含义与特征
第二节 战略管理的含义、过程及层次
第三节 战略管理学科的发展
第二章 战略导航：使命、愿景与目标
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业目标
第三章 外部环境分析：机会、威胁与产业竞争
第一节 宏观环境分析
第二节 产业与竞争环境分析
第三节 外部环境分析的方法
第四章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第一节 内部环境分析的目的和重要性
第二节 企业资源与能力
第三节 企业价值链
第四节 企业核心竞争力
第五节 内部环境分析的IFE矩阵分析法
第五章 总体战略：配置、构造与协调
第一节 战略类型基本框架
第二节 集中化战略
第三节 一体化战略
第四节 多元化战略
第五节 并购战略
第六节 国际化战略
第七节 联盟战略
第六章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势
第一节 竞争优势和价值创造
第二节 基本竞争战略分析
第三节 竞争优势的来源于维持
第四节 可持续竞争优势的构筑
第七章 战略选择的方法：战略匹配与选择
第一节 影响战略选择的因素
第二节 战略选择分析框架
第三节 战略选择的方法
第四节 战略评价的方法
第八章 公司治理：委托-代理关系与利益相关者需要
第一节 公司治理概述
第二节 公司治理与战略管理
第三节 董事会——企业战略的决策、评估部门
第四节 高管薪酬——战略执行者的激励机制
第九章 ……………………………………………………

 

 

公司治理与战略管理讲义内容提要:
一、战略的含义
战略一词由来已久，起初来自军事与外交方面的范畴，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。战略一词在中国起源于兵法，指将帅的智谋，顾名思义就是“战争谋略”；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”，是指将帅本身，后强调指挥军队的艺术和科学。
自20世纪60年代以来掀起了战略研究的热潮。许多著名学者都发表了自己的高见。
1、  钱德勒；2、安索夫；3、明兹伯格；4、大前研一；5、德鲁克；6、吴思华
综上所述，我们认为，战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
二、战略的特征
1、注重取舍；2、聚焦效能；3、强调重大；4、关注长远

 

 

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