作业基础成本管理制度(ppt 59页)

作业基础成本管理制度目录：
一、传统成本制度
二、成本制度的演进
三、传统成本制的缺点与限制
四、作业制成本制度
五、作业制成本制度之观念架构
六、作业制成本制度之组成要素
七、作业制成本制度建构
八、案例说明与讨论

 

作业基础成本管理制度内容提要：
     成本标的对作业发出需求，而导致作业成本发生，作业成本的累积则来自于对资源的消耗，不论是作业耗用资源的强度，或是作业成本的发生，均以成本动因来衡量两阶段分摊程序中，第一阶段将耗用的资源成本分摊至作业；第二阶段则将作业成本分摊至产品。
     资源：指在执行作业时，所使用的经济要素。其数字可由帐簿上的费用科目而来 作业：组织内所执行之行动、或工作之集合 成本标的：可以单独衡量成本之有意义单位，如顾客、产品、服务及其它工作单位 资源动因：为作业消耗资源之数量衡量，为第一阶段的成本动因，将资源成本分派至作业作业动因：为成本标的对作业之需求频率与强度的数量衡量，为第二阶段的成本动因，将资源透过作业动因分摊至成本标的。
     Turney认为，程序是为达成特定目的而发生的一连串作业，每一项作业是另一项作业的顾客，依序拥有自己的顾客，而形成作业链，在程序构面观点下，ABC所提供的信息包括各项作业或程序之成本动因、绩效衡量与其它持续改进过程中所使用的信息，可用以评估组织内作业执行的绩效与顾客之附加价值。
 

 

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