素质能力模型的应用过程(ppt 64页)

素质能力模型的应用过程目录：
一、回顾
二、素质能力模型在人力资源管理中的应用
三、素质能力模型应用的基础
四、职位素质描述
五、素质能力评估
六、素质能力在绩效管理中的应用
七、素质能力在人才甄选中的应用

 

素质能力模型的应用过程内容简介：
   需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成员由4－6名与职位相关的管理者/专家组成。例如分以下几种情况：一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门内的其他主管，人力资源部的代表（顾问），以及部门的负责人。高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。
其中人力资源部代表承担保持一致性，引领过程。每个委员会应有一名组长进行主持。

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