全面管理诊断总体报告行分析(ppt 299页)

全面管理诊断总体报告分析的目录：
一、战略选择
二、组织效率、组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案

为实现XXXX年50亿的目标，转包和民品业务是极为重要的因素,在保证完成军品任务和进一步扩大军品销售收入的前提下，必须在战略上侧重民品和转包业务的发展
根据02年航空产品占总销售收入的比例为86%，推算出03-05年的航空产品与非航空产品的比例；根据02年实现销售收入21亿，05年预计实现销售收入50亿，以等差数列的方式推算出03年实现销售收入31亿，04年实现销售收入41亿。
然而，对于民品发展战略，近三分之一的成飞干部认为模糊，86%的干部的认知度在3分以下
（1分表示模糊，5分表示战略经过充分讨论和论证，转化成为具有操作性的滚动规划和计划）
问：您对成飞集团民品发展战略是否有清晰的理解？
公司所处外部环境已从完全计划生产转向计划与市场并存的格局
完全的任务计划经济模式
特点：
任务第一
外部市场计划性强
市场无竞争
成本控制居于弱势
市场经济与计划经济的混合模式
特点：
既有指令性任务又要主动开拓市场
外部市场参与部分/完全竞争
要求企业的快速反应能力
对成本控制提出较高要求
在计划经济与市场经济混合的模式下，不同业务模式所需的管理特点、管理重心、管理方式是有所差异的，采用完全相同的管理模式会制约多种业务的同时发展
………………

..............................