BDZH济设计报告最终讨论稿(ppt 27页)

BDZH济设计报告最终讨论稿内容提要：
     有利于实现部门内的规模经济有利于促进深层次技能提高有利于组织实现职能目标在小到中型规模下有优势一种或少数几种产品时有优势对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷导致缺乏创新导致部门间缺少横向协调对组织目标的认识有限适应不稳定环境下的适度变化由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意跨职能的适度协调
使各分部适应不同的产品、地区和顾客在产品较多的组织中效果更好决策分权失去了职能部门内部的规模经济导致产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专门化产品线间的整合与标准化变得困难。
       综合了职能结构与事业部的特点，灵活性强产品事业部内部职能部门的自主效率提高，有一定的创新性，减少高层决策负担集中的职能部门有利于综合协调与集中控制使各分部适应不同的产品、地区和顾客 产品分部的职能不完整，可能会造成决策迟缓、反应速度下降资源的分散不利于发挥“规模效应” 不同产品部间的协调难度加大对组织的目标认识有限体现了一定的决策分权 适应于复杂多变的外部环境 使不同产品间的人力资源分配灵活高效可以在一定程度上有效化解部门本位，提高决策质量为员工提供了发展职能和一般管理职能的机会有利于各部门人员的相互交流。
       组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

 

     

 

 

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