人力资源咨询项目诊断报告书(doc 32页)

人力资源咨询项目诊断报告书目录：
第1部分、调查过程与诊断所依据的理论
1、调查的基本方法与过程
2、诊断所依据的理论
第2部分  对咨询项目背景与使命的认识
1、本次咨询项目的背景
2、本次咨询项目的使命
3、诊断中发现的企业优势
第3部分  企业人力资源管理问题
1、组织机构与部门职能
2、招聘管理
3、薪酬管理
4、绩效管理
5、信息沟通机制
6、职业通道与人才储备
7、培训管理
8、政策模糊
第4部分  企业业务流程管理问题
1、业务流程问题
2、解决方案
第5部分  企业文化问题
第6部份  项目整体工作计划

 

人力资源咨询项目诊断报告书内容提要：
   我们在诊断调查中采用的主要理论是人本管理理论以及人力资源管理 理论。具体说，人本管理理论的核心理念是“自我、超我相结合，文化（理念）、制度并重，企业组织目标与员工个体目标兼顾”（人本管理的具体内容和体系已经在以管理人员为主的培训动员大会上用两个半天时间进行了系统的讲解）。无论在访谈大纲的编制、问卷调查表的编制中，还是在对调查资料进行整理和诊断时，我们都是以“自我、超我相结合”为依据，以“文化（理念）、制度并重”为手段，以“企业目标与员工个体目标兼顾”为目的。这决定了我们即使在考虑制度性问题时，也会把企业的文化背景、理念、价值倾向等因素考虑进来；在判断某种措施是否有效时，除了考虑是否有利于企业组织目标的实现外，也会同时考虑是否有利于员工的职业发展和利益的实现。在考虑如何激励员工时，既从员工利益控制的角度激发自我动力，也从员工价值观、理念的整合角度激发员工的超我动力。

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