我国建设银行科技应用规划项目(doc 16页)

我国建设银行科技应用规划项目目录：
1 项目人员角色和职责....3
2 项目运行中的沟通机制....5
3 项目文档资料管理机制....8
4 项目人员的考核机制....12
5 项目培训机制....14
6 项目验收机制....15

 

我国建设银行科技应用规划项目目录内容提要：
1)项目领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责：
a)确定项目目标和方向
b)保证资源合理调动，支持项目的推行
c)促使管理层对项目的全力参与和支持
d)验收和审批项目成果
e)授权项目经理开展工作

2)项目总监和质量总监：
项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责：
a)对项目过程进行指导和监督
b)确认双方工作职责和安排
c)组织协调项目所需资源的合理调配
d)按项目进度向项目领导委员会汇报
e)定期对项目的工作进度进行监督
f)对项目成果进行确认和验收
BBZX管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监，主要负责：
a)对本项目的整体质量进行检查和考核

3)项目经理：
项目经理成员由双方的项目经理组成，具体负责：
a)策划项目推进和控制项目进程
b)确认项目小组及其成员的工作职责
c)指导及安排项目小组的日常工作
d)定期安排双方沟通、及时调整工作安排
e)现场处理双方可能产生的意见不一致
f)执行项目所需资源的有效调配
g)组织对项目成果的确认和验收

4)项目小组：
项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。项目小组的职责包括：
a)确定项目的工作步骤和具体工作方法
b)具体开展项目工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案，讨论和修改工作成果，协助实施
c)根据项目要求，在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案
1)为保证项目的顺利开展，双方应在项目中保持充分和有效的沟通
2)根据项目中发生的各种事件类型，采用不同的沟通渠道和沟通方式（请参见上表）
3)所有会议要有明确的议程安排、会议目标、内容、参加人员要求；会议进程中应遵守会议议程主题。
4)会议安排的流程：
a)会议的发起：由会议的召集人（分别由双方项目经理担任）负责安排会议时间和召集与会者。
b)召集人指定本项目小组的联系人提前若干工作日（详见上表）向对方联系人提交会议目的、议程、与会人员名单（或人员要求）和会场安排等相关要求。（参见附件《会议申请函》）
c)对方联系人在1至2个工作日内给予答复，以确认上述会议相关要求。

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