关于目标管理与绩效考核(ppt 55页)

关于目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、  绩效评核

 

关于目标管理与绩效考核内容简介：
目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
    它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的
应评估工作的目的。
 衡量员工的绩效必须排除员工本身所不能控制的变相。
 对员工的绩效评估要较重视工作结果；对领班、课长、经理的绩效评
估要重视过程和结果。如领导、计划、组织、控制、沟通、激励、
解决问题等等，都是过程。
 所评估的品质和数量要并重；仅重视数量，将会危害到公司生存和发展。
 绩效评估必须与员工的出勤率、怠工率，以及服务期间都要加以考虑。
 以上各种资料的来源，可由生产资料、个人资料、销售资料、观察资料而获得。

 

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