商业连锁关于配送问题研究报告(ppt 44页)

商业连锁关于配送问题研究报告内容简介：
1．建设存在盲目性，运营规范化水平偏低。
在配送中心发展过程中，由于宏观管理职责不明、规划不当，在区域布局方面存在重复和冲突的不合理现象。到2002年底，我国的配送中心已近2500 家，其中连锁企业自建的就达1500 多家。配送中心面积与其服务的营业面积之比仅为1比4。
业务量偏低使配送中心难以实现配送的经济规模，造成运营成本偏高，影响先进物流配送技术、设备的推广运用，物流效率也无法大幅提高。同时配送中心供货、配货不及时（配送及时率为85%左右），导致很多连锁企业不愿意统一配送，使得行业平均商品统一采购和统一配送率只有 30%～60%。配送体系不规范，配送方式还是单店经营时的配送作业流程，造成整车装载率低，回车空驶率高，没有发挥出配送中心在组织、协调、平衡、管理等方面应有的作用，影响连锁企业的正常经营。
2．配送的功能不健全，服务水平不高 。
配送中心是“配”与“送”的有机结合体，但目前我国连锁企业为数不少只充当仓库与运输中转站的角色，一方面，大部分商品配送只是以送为主，很少考虑分货、配货、配载、配装；另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门，造成“配”与“送”的相互脱节。

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