北京同仁堂药店的创新(doc 3页)

北京同仁堂药店的创新内容提要：
     李广辉及其主要助手，边跑规划、设计、资金；边迁移营业区，照常接待新老顾客。看他那和销售小姐并肩忙碌的笑脸，看他与有关人士检查建筑施工的身影，看他进出规划审核部门的脚步，看他与银行负责人商讨资金方案的表情，如果认为表帅作用可以提升销售额，加快施工进度，这就是最高决策者的全部，那则是大大片面化的误解。

     在激烈的市场竞争中，现代最高决策者的重头戏，不在前台在幕后，轻表相而尤其专重内功。李广辉高层公关策划、实施的至高之点在于：重张新店的规模扩张，挖堀、开发历史无形资产的潜在含金量与扩展公关网络,“硬件”“软件”两翼齐飞。 

     破易立难。破，破掉计划经济的层层束缚，而立，面对千变万化的市场经济，究竟应该立什么。超级老字号——同仁堂的无形资产究竟有哪些含金量，其要素与核心之点是什么，怎样在市场竞争白热化的今天脱蜕新生，实现同仁堂的现代化和市场化，再造一个承继先师无愧来者的新同仁堂。

     面对这些历代同仁堂传人未曾遇到的重大历史性课题，李广辉请示领导，请教专家学者，与年逾七旬的老师傅促膝恳谈，拜访同仁堂创始人的后裔，直至学究般地钻进故纸堆，研究同仁堂历史上的经营奥秘。令这位最高决策者着迷的是：游历同仁堂300多年的发展史，与历代先师，进行如何应对沧桑巨变的跨越时空的对话。

    海外华人华裔视为国宝，盛誉神州，京城百姓有口皆碑的同仁堂，祖上为民间串铃医生，后由乐显扬于清康熙八年（1669年）始创。他信仰“可以养生，可以济世者，惟医药为最”，因医德高尚和所制药品疗效显著，被选入太医院，任吏目，官四品，专事搜集、整理、效验各种宫廷秘方、祖传秘方和民间验方的工作。康熙四十一年，其子乐凤鸣继承父业，编写《乐氏祖传丸散丹下料配方》和第一部《同仁堂药目》，制定了“炮炙虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的镇堂立命的祖训。自雍正元年起，同仁堂开始供应清宫御药，历八代皇帝，达188年之久，形成久负盛名常年畅销的以“十大王牌药”和“十大名药”为主的400多种中成药。清代官制有特殊规定，太医院吏目和御药供应商，可以凭腰牌出入紫禁城的皇宫办公区和后宫生活区。只有靠实才实学实药，早年的同仁堂才能获得这种特殊的荣誉、权力和地位。

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