物流管理流程细则(ppt 35页)

物流管理流程细则内容简介：
    它主要的应用领域，是在制造行业之中。   
准时方式的基础是在多品种、小批量生产领域一种存货管理的零库存方式，通过准时的衔接，不再以库存作为生产过程的保障，而是以准时供应作为保障
准时方式的目标是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，
整个生产流程结构出现了很大的变化：整个生产节奏是连贯的，中间没有停顿，中间没有存货，中间也不需要再设置结点。
    精益的概念是相对于工业化时期的大而专而言的， “大”是第二次浪潮的集中表现。
   第三次浪潮依托计算机技术和现代管理技术，形成了在新高度基础上的小规模，小批量、多品种、低成本、高质量的生产方式，称之为“精益生产方式”。
   精益物流就是精益生产方式和精益思想在物流领域里面的体现。

 

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