某超市財務管理培訓教程(ppt 40页)

某超市財務管理培訓教程目录：
第一篇   筹备期间财务管理
第一章   保本点分析
第一节   固定费用组成分析
第二节   保本费用分析
第三节   保本销售收入分析
第四节   保本毛利率分析
第二章   目标业绩的确定
第一节   目标业绩的确定
第二节   如果实际业绩
第三章   盈利模型的确定

 

某超市財務管理培訓教程内容提要：
     工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。
1、财务工作岗位设置（空）
2、账务系统管理（空）
3、往来系统管理（空）
4、其他业务管理（空）
5、怎样看财务报表？不懂财务的老板如盲人摸象。
1）损益表分析：如何确定公司的盈利模型？
2）资产负债表分析：
3）现金流量表分析：如何利用手中现金？
通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题，分析原因，寻找对策
1、毛利分析与管理：
1）大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息
2）导致商品毛利异常的因素主要有：季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打折扣处理、对账差异、
3）毛利率与库存周转的关系：一般来说，毛利率越高，库存天数越长。
4）毛利率、账期与现金流：毛利率的实现不等于现金流实现，不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。
5）控管毛利率的目的：确保公司利润目标的实现；维护公司价格形象；调整不正常的价格；检验业务人员的业务水平；维护供应商的利益。
2 费用分析与管理
1）比率分析：费用率标准表
2）结构分析：各项费用占总费用比重

 

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