某大型酒店接班人计划书(doc 30页)

某大型酒店接班人计划书内容提要：
预测依据                                                          1、集团连锁酒店发展。
2、集团酒店管理人员的缺编情况。
3、集团酒店预计人才流失率。
4、集团酒店管理人员的素质（绩效、能力、发展目标、任职资格）。

具体行动
     管理公司每年年底将根据集团连锁酒店拓展的需要，精确规划未来2年人员需求，制订并提供给所有饭店人力资源部一份集团人才需求计划。（《某年****酒店管理公司人才需求预测》见附录表1。）
     酒店人力资源部将把计划在员工公告栏内进行公布，同时管理公司会在集团内部网站公布计划。目的是使所有员工都能清楚并找到自己的目标职位，并为此努力。员工也可以向酒店管理公司人力资源部咨询或向所在酒店人力资源部咨询。
     同时管理公司人力资源部必须对第3年人才需求的初步预测，并采取一些必要的行动。
     评估系统的目的，是要把有潜力的、表现出色的员工选拔出来，给予进一步培训和发展的机会。
     

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