多元化企业管理(doc 12页)

多元化企业管理内容简介：
    关于这一段历史企业的老总至今仍感慨万千：“当时市政府说规模大了就不赔了。事实是规模大也赔”，抱着这一信念一直坚持到１９９２年，连投资累计亏损已达几千万元。是继续咬牙坚持下去还是下马转产亦或彻底放弃，严峻的问题摆在了经理们面前，毕竟企业已为该项目耗费了大量财力和心血。会议开了整整一天，尽管承认全军覆灭是件十分痛苦的事，他们还是得出了一致结论：下马转产。作为深圳菜篮于工程的一号工程，广东省的二号工程，项目下马之事引起了广泛的震动。找农业局长汇报，回答说定不了；找市领导汇报给了两句话：以市场为导向，以效益为中心。毕竟是改革开发的年代，康达尔人有了主心骨，屠宰场立刻转向肉食品的深加工业。又投了１０００多万，购置了国外先进的肉食加工设备，力图一举挽回损失。然而由于成本及地理位置等因素，国内市场已很难竞争。从外向型农业中尝到甜头的康达尔人又把目光投向国际市场，但这次却没能成功的冲出国门：想卖到美国去，结果样品没有入境就被美国海关销毁了，禁止进口；又想进入欧共体市场，被指控为低价倾销同样无功而返。至此整个项目已累计亏损６０００多万元。

 

..............................