某公司职业经理人12项修炼(ppt 48页)

某公司职业经理人12项修炼目录：
一、思维技能
二、组织技能
三、绩效管理
四、个人风采

某公司职业经理人12项修炼内容提要：
○ 职业经理人是什么样的人？
○ 以担任管理职务为职业的人才：
      职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报，K—专业知识（商业、法律、产品、科   技、管理等）A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程;管理是协调别人的活动过程。
       中层主管制定计划的目的计划要能配合上级主管的目标、策略计划要能实现自己部门的任务计划要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要标准四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”四个阶段—PDCA英特尔的总裁葛洛夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激励的竞争中，比对手做出更多正确的决策”矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演
加权指数、逻辑原理、潜意识原理系统模拟

 

 

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