某油分公司组织结构设计报告(ppt 61页)

某油分公司组织结构设计报告的目录：
一、 组织结构设计的原则
二、 未来的组织结构
三、 部门设置与职责
四、 目前可实施的组织结构调整
五、 部门设置与职责

一、 组织结构设计的原则
组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化
组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响
随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化
随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求
组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
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