某地区组织行为学(ppt 54页)

某地区组织行为学目录：
第一章组织导论
第二章组织设计
第三章组织发展
第四章   现代企业组织发展趋势

某地区组织行为学内容提要：
    从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制十四项原则——组织职能方面的指导原则提出管理幅度原理，以此作为层级制组织的基础，研究了企业职能机构的设置，构思出直线职能制的组织形式，提出了“法约尔桥”的思路，组织内人的行为会影响到组织的行为人的行为受感情、情绪与态度的影响。非正式工作群体在决定每个人的态度和工作中起着重要的作用。
     行为组织理论的概念领导模式的多样化工人的满足感与生产效率的提高有联系在组织等级中各层次之间建立有效的沟通渠道以交换信息，行为组织理论的概念管理者不仅需要有技术才能，而且需要有社会才能，组织成员都可以通过满足某种社会心理需要来调动其工作积极性。
       企业再造理论（BPR）(Business Process Re-engineering)迈克尔·哈默（美）提出对企业现有的业务流程重新设计学习型组织理论彼得·圣吉（美）提出组织学习是提高企业组织核心竞争能力的关键途径。
1、获得适应环境双重要求所必需的协作
2、产品间实现人力资源的弹性共享
3、适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革
4、为职能和生产技能改进提供了机会
5、在拥有多重产品的中等规模组织中效果最佳
6、导致员工卷入双重职权之中，降低人员的积极性并使之迷惑
7、意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训
8、耗费时间，包括经常的会议和冲突解决
9、除非员工理解这种模式，并采用一种大学式的而非纵向的关系
10、来自于环境的双重压力以维持权力平衡

 

 

 

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