某地区管理知识资料库(doc 38页)

某地区管理知识资料库内容提要：
    20年前，与冷战结束的全球政治剧变相比，在那一年的欧洲核子研究组织诞生的万维网却在更加广泛而有力地塑造着公民世界的景象。
    40年前，东西方无数的年轻学生投入到一场以批判旧社会为己任的文化革命当中，但从那一代出来至今仍在席卷地球的革命却是在太平洋东北海岸几处学校的电脑机房中酝酿的。
这并不意味着技术革命比政治变革更重要，这意味的是，真正充满希望的巨变绝不是单方面的，技术革命加上政治变革也仍然不是全部。
    70年前，世界开始陷入第二次大战的深渊，技术的进步使得人之间的自相残杀前所未有。一位欧洲记者出版了《经济人的终结：极权主义的渊源》，试图反思这场人类的悲剧。
但在这之后，这位从德国流亡到美国的记者却没有走政治经济学的传统道路。1943年，在全球范围内的暴力冲突还在继续的时候，他在异乡的一家汽车公司开始了一个别样的研究工作：关于人类组织如何健康生长。事后的故事已广为人知，彼得•德鲁克开创了现代管理学。
然而，这个故事所代表的潮流到今天为止却很可能仍然被低估甚至是漠视了。人们谈论德鲁克，可能更多地停留在称赞他个人的才华（当然也有相反，说他是个大忽悠），而没有看到他在历史上的位置，就像感叹盖茨的聪明和财富那样。
     无论是盖茨还是德鲁克还是万维网的发明人伯纳斯-李，他们更像是这个世界别开生面的产儿，当既有的世界眼看走到穷途末路的时候，总有这样的人兴起，开出意想不到的新路来。
    而与技术和公司的创业者不同，德鲁克式的作用是帮助人们认识到什么样的社会生态环境更有利于别开生面的出现。
    跟世界一道别开生面对德鲁克来说，不断的巩固完善自由社会的基本制度和政策当然重要，但这些离不开一个长久被忽视的领域，社会当中各个如细胞一般的工作和生活组织如何健康地生长运转。
    德鲁克给出的基本答案是，任何组织都不是完美全能的，任何人创造的模式都不可能永远有效，唯有通过永久继续的学习培养出新的生长方式才能使得组织富于持久的生命力。
    事态的发展并没有因为德鲁克的洞见就停留在他一个人的身上，尽管他的书很畅销，声称听取他见解的人很多，世界在德鲁克之外继续着别开生面的工作，孜孜不倦的学习者层出不穷，就像微软之后又有谷歌，又有Facebook，又有Twitter。
    在公司作为学习者的实践方面，有一个让人意外的生力军：荷英皇家壳牌石油公司。在这样一个并非新兴产业中的一家并非新兴的公司，从1960年代至今，走出了一连串德鲁克式的人物，他们之间的讨论加上他们在商业、教育和传媒领域的宣讲，通过学习获得生长的观念已经汇集成一个著名的模型：学习型组织（learning organization）。

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