某酒店管理发展计划(doc 7页)

某酒店管理发展计划内容提要：
  从主管中挑选有潜力人员部门经理与人力资源部经理共同审核确定对课程进行详细讲解入选员工自愿签定协议二月一日正式启动该计划每三个月由部门经理对管理层培训生评估最终通过五项考核员工将被颁发结业证书，并准备晋升至管理层，协议期为2004年2月1日至2007年2月1日收取押金1000元培训期结束后，在酒店工作满二年协议期内离职，要求按实际产生的培训金额双倍赔偿协议期满后离职，将如数退还押金。
      部门经理培训期间为本部门培训生进行两次表现评估，此目的是帮助他们不断提高技能和表现评估期为4月30日，8月31日评估表可以从人力资源部获得评估将从业务技能，工作态度，工作表现，参加培训情况等方面进行评估表最终由部门经理和员工签字后存入档案，培训期自2004年2月1日至2004年4月30日课程为期32天结束每个部门课程后一周内递交实习报告及一份个人行动计划。

 

 

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