华联新村行销策划案例(doc 30页)

华联新村行销策划案例目录：
一、 五个问题点
二、 价格是不能变的
三、 调查和练兵
四、 两套方案
五、 “三一”策略
六、 绝版户型概念
七、 媒体选择连环计
八、 热闹的演出开始了
九、 计划泄漏和“请稍候”广告

 

华联新村行销策划案例内容简介：
烟台华联发展集团是烟台市首家公开向社会发行股票的股份制企业，也是烟台市的第一家上市公司。上市之初，烟台华联商厦作为整个集团的龙头企业决定了该上市公司较为狭窄的企业性质，1996年始，国内各大型商场的经营状况开始举步维艰，零售业的日子越来越不好过。同样地，以零售业为企业赢利基础的烟台华联也未能摆脱大气候的影响，最直接的反应是股市收益不被看好。至此，调整产业结构对于华联集团来讲，势在必行，经过一段艰辛的努力，集团公司在收购和兼并了数个制药企业的基础上，毅然决定进军房地产业，并由原烟台华联改名为烟台发展，以期获得一次从商业板块转向多元化综合板块的质的飞跃。

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