某公司集团三大管理办法(doc 42页)

某公司集团三大管理办法内容提要：
1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。

2集团三大管理层主要权责范围界定
集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。

3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：
（1） 战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；
（2） 财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：
（3） 履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；
（4） 能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；
（5） 计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。

4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。

5相关说明
5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明
5.2权限解释
5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；
5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；
5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：
5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；
5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；
5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；
5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
5.3必须经过相关委员会审议的领导权责说明

 

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