某公司咨询管理说明书(ppt 31页)

某公司咨询管理说明书目录：
一、企业战略诊断
二、人力资源问题诊断
三、企业文化诊断

某公司咨询管理说明书内容提要：
    平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立KPI的基础。应用BSC将安兴公司的战略目标落实到公司、部门、岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施、管控和达成，在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系。
      绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱各考核执行过程松懈，没有形成闭环管理薪酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低，各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用，绩效工资没有真正体现出干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样。
      以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系。纵向将指标贯穿于公司、部 门、个人。横向对员工的知识、技能、职业素养进行评估考核结果要进行综合应用，应绝对避免考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。考核指标要重点关注并体现出安兴公司年度经营目标、部门管理短板、部门之间的协作与支持方面依据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期。

 

 

 

 

 

..............................