某企业管理创新运用(ppt 195页)

某企业管理创新运用目录：
1. 什么是项目管理
       什么是项目
       什么是项目管理
2. 企业管理创新与项目管理
3. 项目管理的特征和原则
4. 项目管理的内容
5. 项目管理的运作

某企业管理创新运用内容提要：
     当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复和自己的目标体系。
     项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务，项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式，项目运行由项目生命周期来决定。项目周期是指项目从开始到结束所经过的项目阶段的集成。

 

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