某企业管理公司并购规划(ppt 100页)

某企业管理公司并购规划目录：
第一节   公司并购的基本概念
第二节   公司并购的历史
第三节   公司并购的动机理论与效应分析
第四节   目标公司的选择与价值评估
第五节   公司并购后的整合
第六节   参考资料

 

某企业管理公司并购规划内容提要：
     某公司兼并是两个或两个以上的公司为了生产经营的需要，通过协调达成一致的协议，并依法定程序归并为一个公司的法律行为，公司兼并可以分为两大类：吸收兼并和新设兼并，吸收兼并是在两家或两家以上的公司合并中，其中一家公司因吸收了其他公司而成为  存续公司的合并形式。A+B+C+······=A新设兼并是两个或两以上的公司通过合并同时消失，而在新的基础上形成新的公司。A+B=C。
     某公司收购是一家公司用现款、债券或股票等到方式购买另一家公司的股票或资产，以获取对被收购公司实际控制权的行为，具体可分为股权收购和资产收购两种股权收购是一家公司以购买全部或部分股票的方式购买另一家公司的全部或部分所有权，资产收购是以购买全部或部分资产的方式购买另一家公司的全部或部分所有权，动机相同。兼并与收购都是通过公司控制权的转移和集中而实现公司对外扩张和对市场的占有，兼并与收购都是以企业产权交易为对象，都是企业资本运营的主要方式。
      对目标公司承担的责任不同。兼并是兼并企业获得被兼并企业的全部业务和资产，通常承担全部债务和责任；收购是通过购买被收购企业的股票达到控股，对被收购公司的原有债务不负有连带责任，只以控股出资的股金为限承担风险，目标公司的法律实体存续不同。兼并后，目标公司作为法律实体不再存在；而收购后目标公司作为法律实体仍可存在。

 

    

 

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